摘要：隨著人們生活水平的提高，電力行業發展迅速。加上科技不斷地成熟完善，每個電器的附加功能越來越強大，相對應需要的電能也越來越大，與之而來的就是增加了電力的生產以及相關管理工作。而今天，我們主要圍繞的是電力管理中的營銷管理方向的研究，作為電力管理的突破口，營銷占據著舉足輕重的地位，它的安全風險也成了電力公司要慎重考慮的問題。本文將對此問題進行討論，并提出相應解決措施。 

關鍵詞：售電側市場；改革；電力營銷；策略

0引言

        其實我們可以發現，我們的生活已經遠遠離不開電了，電力給我們的生活帶來了很多的方便，并且在各行各業也發揮了重大作用，能夠好好地促進我國經濟的發展。而供電一般是由電力企業來完成的，從現階段來看的話，電力企業越來越趨向于市場化，可以很好的從用戶的需求出發，以此來滿足生活的需求。但是這也存在一些問題，因為處于市場化的時間并不是很長，可以說是在起步建設階段，因此有很多需要亟待解決的問題。所以要優化電力營銷模式，改善相應的制度，以此來促進電力行業的發展和進步。

1電力市場營銷管理工作的必要性

        電力市場營銷管理水平的高低，更能對電力企業的市場競爭力產生較大影響，對于電力企業的穩定發展也有著很是關鍵的現實意義，便于電力企業的發展和電力市場越發相符。伴隨著國企改革越來越深入，電力企業也需緊跟著快速轉型，其中關鍵的原因在于電力企業已經保持太長時期的壟斷地位，此種方式反而無益于電力行業的長遠發展。故而，增強電力市場營銷，改變電力營銷方式，也會更利于電力企業滿足自身需求。而且，電力營銷管理直接相關到電力企業的經濟盈利，提升電力營銷的管理水平也利于促進電力企業的營銷倍數增加計劃的完成，重要性不言而喻。因此，制定的電力營銷策略堅持市場發展作為滿足客戶需求作為主原則，有很強的市場化意義，也便于建立更符合電力營銷的管理方法，以便提升電力營銷服務質量和電力供應質量，便于電力企業更有效地適應市場需要，便于電力企業達到社會、經濟及自身效益的逐步統一。 

2售電側市場化改革后電力營銷策略分析 

2.1對大客戶開展準確劃分 

        對供電企業大客戶開展準確的劃分，需要從以下幾個環節來進行深入著手：依據所有電力營銷指標的實際完成狀況來進行深入的用戶解析。借助解析電力費用基本狀況以及大客戶的相對電力銷售量等關鍵指標，對于業務覆蓋區域內的實際銷售電量的改變開展準確把控。創建大客戶的電力 費用明細表與用電量。在對大客戶每個月的電力費用展開準確核定之后，相關的工作人員需要匯集大客戶月度的所有用電指標，從而讓電力費用明細表制成，此項舉措可以讓大客戶對電力均價的影響由企業開展掌握。以此為基礎，建立有效提高供電均價的方案，進而達到提高供電企業經濟效益的效 果。針對于不同的大客戶所處的行業展開分類性指導。而借助解析客戶，可以對不同領域的發展趨勢做到第一時間的探知，進而讓某些實質性問題可以得到有效解決，進而達到雙贏的效果。

2.2提高相工作人員的專業水平和綜合素質 

        在現如今這個時代，行業想要更好的發展就需要人才的推動，因此想要提高電力企業的競爭力，更好的促進其發展，就提高工作人員的專業水平和工作素質。所謂的專業水平，就是要求工作人員具備專業的理論知識，這樣才能更專業的分析市場的情況，進而強化電力營銷模式。

2.3改革創新電力營銷模式 

        改革創新一個符合現在社會發展的電力營銷管理模式，解決現存的安全風險問題，提升企業工作效率和水平，給電力企業帶來更大的經濟收入。擁有創新的管理模式，可以讓企業日后的管理分工更加細致，產業鏈的質量上一個臺階，符合著可持續發展的理念和科學觀，保護我們現有的能源，提高能源的利用率，在自身收益保障的前提下，減少民眾的電費壓力。強調管理中的服務板塊發展，做后售后服務工作，減少消費者的顧慮，增加消費者對于企業的好感度和信任程度，努力將營銷管理機制的作用發揮，靈活創造企業價值，實現企業利潤的增長。 

2.4構建將市場反應作為主向的管理體制 

        構建將市場反應作為主向的管理體制，是為能夠向客戶供應安全程度、可靠程度、經濟適宜程度更高的電力及快捷程度、簡便程度、效率更高的服務。并且，要基于目前的用電情況逐漸健全現代信息化背景下的營銷管理系統。因此需要適當地增加對科技的投入，促進電力市場營銷管理系統技術上的快速前進，以構建出將信息網絡和計算機技術作為基底支撐的電力市場營銷管理體系，并逐漸組成兼查詢、管控、監督幾項功能為一體的用電管理信息系 統，并在此基礎上逐漸完善電力營銷信息管理系統及負荷管理系統，推進其他相關系統的建設，以提升電力市場營銷管理的水平。

3 安科瑞為售電公司提供解決方案

        安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準確預測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務效率，為綜合能源服務提供軟、硬件一站式服務。

3.1 AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

        安科瑞變電站運維云平臺依托物聯網技術以數字化手段監測數以百計的用戶變電所運行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數據匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實時數據服務，包括用戶用電量歷史數據采集記錄、變電所環境參數等。通過邊緣計算網關和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數據價值，并通過云平臺、手機APP等方式實時告知用戶配電系統存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務。

3.1.1提高負荷預測精度，減少偏差考核

        運維平臺通過4G或互聯網采集用戶配電系統數據，包括電流電壓功率電能等數據，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數據，更準確的了解用戶實際用電量，為預測未來用電量提供依據，同時也可以為用戶提供用能數據服務。

3.1.2閉環運維服務，降本增效

        運維平臺除了實時采集電氣數據外，還可以采集用戶變電站開關狀態、變壓器負荷率和組溫度、環境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發生異常情況會及時通過APP和短信向運維人員發出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供運維服務，提高用戶粘性。  

3.1.3能效分析，提供數據服務

       平臺可按照配電回路、區域、分項、部門統計日、月、年用電數據，并進行同環比分析，同時系統提供分時段電能及費用統計、實時需量、四象限電能、平均功率因數計算等功能，為用戶提供多維度數據服務。

3.1.4數據對接

        運維平臺可以和售電平臺或者其它第三方平臺數據無縫對接，實時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。

3.1.5用戶診斷報告

        運維平臺自動生成用戶用電及運行診斷報告，對用戶配電系統運行情況提供周期性診斷報告，總結配電系統運行情況，提出改進建議。

3.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺

        Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區或者眾多用戶的綜合能源服務提供數據支持和節能建議。

        平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數據和光伏、風力、儲能等新能源數據，對用能數據進行分析，按照區域、部門、用電設備類型進行細分，提供同比、環比分析比較和用能數據追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數據和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細和制定能源績效考核。

3.3 AcrelCloud-3200預付費管理云平臺

        隨著電改的進一步深入，除了工業企業外，未來居民用電和商業用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業用戶的售電交易，安科瑞預付費云平臺可為售電公司提供先交費、后用電的方案，并且為用戶自助繳費提供支持。

        安科瑞預付費管理云平臺為居民小區、商業綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學生宿舍以及連鎖超市提供用電預付費和用電安全管控解決方案，目前已經成功在上述各場景得到廣泛的應用并已經穩定運行多年。

3.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺

        用電安全是綜合能源服務的一個重要環節，保障用戶的用能安全至關重要。安全用電管理云平臺對電氣引發火災的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負荷電流、電壓）進行數據跟蹤與統計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現場數據，及時發現電氣線路和用電設備存在的安全隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預警，有效防止電氣火災的發生。系統可以顯示所有監測點位的漏電電流等電氣參數和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供安全隱患分析報告，實時評估企業用電安全狀態。

3.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運營管理云平臺

        充電樁業務越來越多出現在售電公司的業務清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。

3.5.1資產管理

        充電樁運營管理云平臺幫助售電公司實時監測充電樁運行狀態，包括安裝地點、數量、充電樁空閑/使用狀態、故障信息等。

3.5.2交易管理

        充電樁運營管理云平臺為需要充電的用戶導航尋樁，提供預存電費充電、掃碼充電等結算方式，解決充電難、管理難和收費難的問題。

3.5.3安全管理

        近來電瓶車相關的安全和火災事故頻發，成為生命和財產安全隱患。政府部門發文對電瓶車火災的整治都放在規范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運營管理云平臺除了資產管理和交易管理功能外，還提供充電安全管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監測，有助于規范管理電瓶車停放和充電問題。

3.6 產品選型

4 結束語 

        總結上述，電力企業若想提升自身的競爭優勢以在電力市場中占據更多的*，需提高對電力營銷工作的重視程度，并通過各種提升方式持續完善電力營銷管理策略，創建并健全電力市場營銷管理的管理機制和體系，不斷提升企業的競爭力度，并且要充分應用新型的科技手段，加強宣傳和市場擴張，提高企業的社會效益和經濟效益，促進電力企業更加穩定快速發展。